![\"Zarz\u0105dzanie](\"http:\/\/www.timtraining.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Coalition-struggle.jpg\")
<\/a>Zdolno\u015b\u0107 koalicyjna, czym jest?<\/h1>\n
W polityce zdolno\u015b\u0107 koalicyjna, to poj\u0119cie do\u015b\u0107 cz\u0119sto u\u017cywane i\u00a0 nieustannie mielone przez dziennikarzy i polityk\u00f3w. Oznacza ona, \u017ce grupa polityczna potrafi porozumie\u0107 si\u0119 z inn\u0105 grup\u0105 lub grupami aby przej\u0105\u0107 w\u0142adz\u0119. Czy w biznesie, czyli naszej codzienno\u015bci tak\u017ce wyst\u0119puje podobne poj\u0119cie?<\/p>\n
Zdolno\u015b\u0107 koalicyjna w biznesie?<\/h2>\n
Cho\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas nie u\u017cywa tego poj\u0119cia w kontek\u015bcie biznesowym, to jest ono jak najbardziej adekwatne. Dotyczy ka\u017cdego z nas, jako pracownika, zespo\u0142\u00f3w, oraz ca\u0142ych organizacji. Opr\u00f3cz wiedzy, umiej\u0119tno\u015bci i kompetencji, jest kluczowym czynnikiem efektywno\u015bci jednostki i firmy.<\/p>\n
Zdolno\u015b\u0107 koalicyjna w organizacji.<\/h2>\n
Nader cz\u0119sto s\u0142yszymy, \u017ce dzia\u0142y, oddzia\u0142y czy zespo\u0142y jednej organizacji konkuruj\u0105 ze sob\u0105, zamiast pracowa\u0107 na wsp\u00f3lny cel. Strategia Wygrana- Wygrana jest stosowana jedynie na poz\u00f3r. Znajduje si\u0119 w\u00a0 kanonie firmy ale tak naprawd\u0119 nie jest stosowana. Zwykle prowadzi do os\u0142abienia organizacji i spadku jej efektywno\u015bci.<\/p>\n
Zdolno\u015b\u0107 koalicyjna zespo\u0142u.<\/h2>\n
Zwykle jest wynikiem braku kompetencji mi\u0119kkich mened\u017cera, kt\u00f3ry nie posiada umiej\u0119tno\u015bci kierowania lud\u017ami, w taki spos\u00f3b aby wykorzysta\u0107 ich potencja\u0142, naturalne predyspozycje, a przede wszystkim indywidualne motywatory. Pracownicy czuj\u0105 si\u0119 nieistotnymi wykonawcami polece\u0144 i ka\u017cdy zamyka si\u0119 w skorupce swoich obowi\u0105zk\u00f3w, nie pozwalaj\u0105c sobie na kreatywne wychodzenie z ideami i pomys\u0142ami zmian. Po pewnym czasie taka sytuacja powoduje \u201etumiwisizm\u201d utajony. Udawanie zaanga\u017cowania i unikanie wychylania si\u0119.<\/p>\n
Zdolno\u015b\u0107 koalicyjna cz\u0142owieka.<\/h2>\n
Od niej zaczyna si\u0119 nieszcz\u0119\u015bcie. Ludzie, kt\u00f3rzy nie potrafi\u0105 budowa\u0107 wok\u00f3\u0142 siebie koalicji, nie uzyskuj\u0105 wsparcia, pomocy, nie potrafi\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Poj\u0119cie niezale\u017cno\u015bci nie wyst\u0119puje w przyrodzie, nie wyst\u0119puje tak\u017ce w organizacji. nale\u017cy je zast\u0105pi\u0107 poj\u0119ciem wsp\u00f3\u0142zale\u017cno\u015bci, a nader cz\u0119sto zast\u0119puje je poj\u0119cie zale\u017cno\u015bci.<\/p>\n
Czym r\u00f3\u017cni si\u0119 zatem zdolno\u015b\u0107 koalicyjna w polityce, od tej \u00a0w biznesie?<\/h2>\n
Odpowiemy jednym s\u0142owem \u2013 niczym. Na zdolno\u015b\u0107 koalicyjn\u0105 sk\u0142ada si\u0119 kilka czynnik\u00f3w i postaramy si\u0119 wymieni\u0107 g\u0142\u00f3wne z nich.<\/p>\n
- \n
- \n
Nie niszcz relacji.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Ludzie maj\u0105 prawo do w\u0142asnych wizji, pragnie\u0144, potrzeb i preferencji. Staraj si\u0119 pozna\u0107 swojego partnera i jego motywy dzia\u0142a\u0144. Czasami nie uda Ci si\u0119 wej\u015b\u0107 z nim w koalicj\u0119 bo r\u00f3\u017cnicie si\u0119 kra\u0144cowo. Nigdy jednak nie poni\u017caj, nie wy\u015bmiewaj, nie obra\u017caj. Zachowaj si\u0119 profesjonalnie i merytorycznie , nigdy histerycznie bo zniszczysz most, kt\u00f3ry w przysz\u0142o\u015bci by\u0107 mo\u017ce uda si\u0119 wykorzysta\u0107.<\/p>\n
Nawet je\u017celi warto\u015bci, fakty, czy spojrzenie na procesy, bardzo si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105, stosuj argumenty merytoryczne i nigdy nie atakuj ad personam. W przeciwnym razie spowodujesz, \u017ce strategia Wygrana \u2013 Wygrana zostanie zast\u0105piona strategi\u0105 \u201eoko za oko\u201d.<\/p>\n
Przero\u015bni\u0119te EGO, zawsze rodzi si\u0119, gdy boimy si\u0119 zmian. Wtedy pojawia si\u0119 sztywno\u015b\u0107 pogl\u0105d\u00f3w i strach. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o cz\u0142owieku i zrozum, dlaczego tak si\u0119 dzieje. Wykorzystaj do tego na przyk\u0142ad typy zachowa\u0144 SMART9. Dowiesz si\u0119 zapewne, \u017ce ludzie s\u0105 agresywni, g\u0142\u00f3wnie dlatego, \u017ce si\u0119 boj\u0105. \u0141atwiej zrozumie\u0107 strach, ni\u017c agresj\u0119. Je\u017celi wiesz, sk\u0105d wzi\u0119\u0142a si\u0119 agresja, b\u0119dzie Ci znacznie \u0142atwiej wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z takim partnerem. Zrozum sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 takie zachowania, jak wycofanie, perfekcjonizm, niepoprawny optymizm, sceptycyzm. W momencie, gdy zaczynamy rozumie\u0107 ludzi, niech\u0119\u0107 zast\u0119pujemy empati\u0105. Z empatii rodzi si\u0119 ch\u0119\u0107 rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, zamiast ich eskalowania.<\/p>\n
- \n
- \n
Buduj ma\u0142e koalicje.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Postaraj si\u0119 aby ludzie, kt\u00f3rzy Ci\u0119 otaczaj\u0105, bez wzgl\u0119du na to, czy s\u0105 twoimi r\u00f3wnorz\u0119dnymi partnerami, prze\u0142o\u017conymi, czy podw\u0142adnymi, rozumieli twoje intencje. Nigdy nie zak\u0142adaj, \u017ce co\u015b, co jest oczywiste dla ciebie, jest tak\u017ce oczywiste dla innych. Traktuj partner\u00f3w tak, jak sama chcia\u0142aby\u015b\/ chcia\u0142by\u015b by\u0107 traktowany. Szacunek dla twojego partnera jest podstaw\u0105 twojej zdolno\u015bci koalicyjnej. Szanowany partner, zawsze to doceni.<\/p>\n
- \n
- \n
Pozw\u00f3l ludziom pope\u0142nia\u0107 b\u0142\u0119dy.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Najwi\u0119ksz\u0105 przeszkod\u0105 w rozwoju jest nasza niech\u0119\u0107 do pope\u0142niania b\u0142\u0119d\u00f3w. Nie lubimy ich u siebie, nie akceptujemy, cz\u0119sto nie wybaczamy innym. Przecie\u017c na pope\u0142nianiu bl\u0119d\u00f3w uczymy si\u0119 efektywno\u015bci, oczywi\u015bcie po warunkiem, \u017ce wyci\u0105gamy z nich wnioski.<\/p>\n
- \n
- \n
Zdejmij mask\u0119.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Maska osoby, kt\u00f3ra nie potrzebuje nikogo do pomocy zacznie ci\u0119 dusi\u0107. Ludzie lubi\u0105 pomaga\u0107 i widzie\u0107 w drugim cz\u0142owieku prawdziwego cz\u0142owieka, zatem ukrywanie s\u0142abo\u015bci nie do\u015b\u0107, \u017ce wzmacnia mask\u0119, to nie daje innym prawa do s\u0142abo\u015bci, czyli tak\u017ce pope\u0142niania b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n
- \n
- \n
Otaczaj si\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Potrzebujesz wok\u00f3\u0142 siebie r\u00f3\u017cnych ludzi. Zar\u00f3wno tych nastawionych na realizacj\u0119 cel\u00f3w, jak i tych kt\u00f3rzy s\u0105 nadmiernie emocjonalni, bardzo optymistyczni lub sceptyczni. Ka\u017cdy z nich ma wyj\u0105tkowe talenty i je\u015bli wykorzystaj\u0105 je wszyscy, odpowiednio po\u0142\u0105cz\u0105, stworzycie bardzo efektywny zesp\u00f3\u0142 realizacji cel\u00f3w i wzajemnego wsparcia.<\/p>\n
- \n
- \n
Buduj du\u017ce koalicje.<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Biznes to nie tylko konkurencja, co jest nam nieustannie wmawiane, ale przede wszystkim system naczy\u0144 po\u0142\u0105czonych. Nie s\u0105 nam potrzebne kl\u0119ski konkurencji, aby\u015bmy szli do przodu. Twoja organizacja, czy firma nie b\u0119dzie dobrze funkcjonowa\u0142a, gdy konkurencja padnie. Zatem konkuruj ale nie zwalczaj. Na zgliszczach nawet trawa nie chce rosn\u0105\u0107. Porozumienie, nawet trudne, jest zawsze lepsze ni\u017c wyniszczanie. Nawet gdy wydaje si\u0119 ono niemo\u017cliwe, nie ustawaj w pr\u00f3bach. Czasem trzeba zrezygnowa\u0107 z budowania koalicji, ale wtedy wr\u00f3\u0107 do punktu nr. 1 \u2013 nie niszcz relacji. \u00a0Zachowaj zdolno\u015b\u0107 koalicyjn\u0105 na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n
Je\u015bli chcesz nauczy\u0107 si\u0119 budowa\u0107 zdolno\u015b\u0107 koalicyjn\u0105 na ka\u017cdym z poziom\u00f3w zapraszamy na szkolenia z grupy:<\/p>\n
ZARZ\u0104DZANIE I PRZYW\u00d3DZTWO<\/b><\/span><\/a><\/p>\n
\n
<\/div>\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n