KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO
PRZYWÓDZTWO DLA POCZĄTKUJĄCYCH MENEDŻERÓW
SZKOLENIE DEDYKOWANE
CZEGO SIĘ NAUCZYSZ
- Zbadasz swój naturalny profil potencjału przywódcy i rozwiniesz swoje silne cechy oraz zneutralizujesz słabe,
- nauczysz się w jaki sposób budować autorytet naturalnego przywódcy,
- nauczysz się rozpoznawać potencjał pracowników tak, aby powierzać im zadania nie tylko zharmonizowane z ich kompetencjami ale przede wszystkim potencjałem i naturalnymi zdolnościami.
- dowiesz się jak tworzyć system przepływu informacji, wydawania poleceń i dzielenia się wiedzą,
- nauczysz się odblokowywać potencjał swoich podwładnych i wzmacniać ich motywację,
- usprawnisz przywódcze narzędzia delegowania, motywowania i wyznaczania celów zespołu.
PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA
- Innowacyjny menedżer – lider w konkurencyjnym środowisku współczesnego biznesu:
- dlaczego teorie zarządzania nie zawsze sprawdzają się w codziennej praktyce?
- czy rzeczywiście istnieją złote zasady, które pozwalają stać się doskonałym przywódcą?
- jakie, indywidualne cechy należy wypracować aby stać się skutecznym liderem ludzi?
- menedżer fachowiec czy menedżer lider – a może jest wspólny mianownik?
- Koncepcje menedżera przywódcy – o krok dalej
- model Blancharda jako pierwszy krok budowania skutecznego przewodzenia ludziom,
- „jednominutowy menedżer” – plusy i minusy,
- czy każdy może być efektywnym menedżerem,
- SMART MENEDŻER – czyli jak wzmocnić swój własny potencjał menedżerski.
- Jakie cechy powinien posiadać menedżer – lider, który porywa ludzi do działań i pobudza efektywność?
- Niezbędne kompetencje i droga rozwojowa do stania się naturalnym liderem zespołu.
- Badanie indywidualnego profilu przywódczego RHETI BASED TEST.
- Case Study „Znam moich ludzi”- podczas ćwiczenia menedżerowie nauczą się rozpoznawać potencjał tkwiący w ich pracownikach, aby pozyskać narzędzia efektywnej realizacji zadań zdeterminowane przez:
- zaangażowanie w wykonywanie zadań,
- sposób komunikacji z otoczeniem,
- indywidualne motywatory,
- preferencje osobowościowe,
- cechy i zachowania charakterystyczne.
- Menedżer buduje indywidualny program rozwoju potencjału przywódczego na okres 6 miesięcy – w oparciu o wyniki badania, informację zwrotną od grupy i trenera, wnioski z poprzedniego Case Study oraz zindywidualizowane wytyczne rozwojowe modelu kompetencji przywódczych.
- Jak postępować żeby podwładni usłyszeli, zrozumieli lidera i poczuli się zmotywowani:
- komunikacja lidera – informacja zwrotna,
- siła przekazu,
- okazanie motywacji,
- szczerość intencji i otwarcie na dyskusję.
- Jak „zagrzewać do boju” – koncepcje wzmacniania siły przekazu lidera według Amy Cuddy i braci Heath.
- Case Study – „Feedback menedżerski”. Scenki improwizowane zawierające wszystkie obszary objęte szkoleniem z uwzględnieniem „trudnych rozmów menedżerskich”.
- Posumowanie efektów szkolenia i zainicjowanie procesu zmian.
PRZYDATNE INFORMACJE
Finalny program szkolenia zostanie przygotowany w oparciu o potrzeby szkoleniowe Klienta.
KONTAKT
informacje +48.660 080 355 lub napisz do nas tim@timtraining.pl
WRÓĆ DO KATEGORII
♦ ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO ♦ ROZWÓJ PRACOWNIKA ♦ ROZWIĄZANIA SPRZEDAŻOWE ♦ OBSŁUGA KLIENTA ♦ WORK-LIFE BALANCE ♦ AKADEMIA TRENERA ♦ EVENTY I INTEGRACJA ♦ INDYWIDUALNE ♦
6,825 total views, 1 views today
(Visited 1 374 times, 1 visits today)